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長春歐亞集團股份有限公司董事長兼黨委書記曹和平



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曹和平同志現任長春歐亞集團股份有限公司董事長、黨委書記。碩士學位,正高級經濟師、高級政工師,高級職業經理人。九屆全國人大代表。黨的第十六、十七、十八屆代表。先后榮獲“全國勞動模范”、“全國五一勞動獎章”、“中國商業服務業改革開放30周年功勛人物”、“中國創業企業家”、“中國入世十周年最具創新力人物”、“全國商業服務業先進個人”、“吉林省高級資深專家”、“吉林省企業管理創新先進個人”等百余項殊榮。享受“國務院特殊津貼”。
    曹和平同志掌舵歐亞集團三十年,運用獨特的戰略智慧,超前的創新思維,在實踐中創建了獨具特色的新型業態和經營管理模式,創造了同行業絕無僅有的發展奇跡。2012年公司總資產75.04億元,比1984年建店之初增長了3659倍;實現銷售收入241億元,比1984年增長了1930倍;實現利潤3.43億元,比1984年增長了1558倍,躋身中國企業500強。在“2013中國企業500強”評選中,排名第423位,較2012年排名前移31位,是吉林省入圍的三家企業中上升排名最快的企業。公司在全國(零售業)重點商業零售企業銷售額排名中列第四位,分公司歐亞商都連續五年在全國商業大型零售企業單體店銷售排名中位列第一,繼續領跑中國商業市場。控股子公司歐亞賣場單體面積世界第一,創造了中國商業之最。原黨和國家領導人胡錦濤、王忠禹及國家相關部委領導同志親臨歐亞集團視察,對其經營理念、經營模式和取得的成績給予了高度評價。
    實施產權制度改革,激發企業活力。歐亞集團前身為長春市汽車城百貨大樓,建店初期的1984年,員工不足200人,年銷售額1248萬元,利潤22萬元。伴隨著改革開放的大潮,曹和平帶領他的經營團隊,制定了企業長遠發展的“三星戰略”,堅定地進行產權制度的改革,1992年率先在吉林省進行股份制改造,成立股份有限公司,1993年公司股票在上交所掛牌上市。為適應產權制度的變革,煥發起企業的活力,曹和平同志提出“商都做精、賣場做大、商業連鎖做多”的階段性發展規劃,形成了以現代時尚百貨、商業城市、綜超連鎖為三大主力業態的經營構架,使歐亞集團經營結構發生了質的跨躍,實現了向新業態、新格局的轉變,具備了全面領先和最具競爭力的優勢,并展現出蓬勃的發展潛力。2013年集團銷售額比1984年增長2266倍,利潤額增長1930倍。
    整合存量資源,擴大企業規模。曹和平同志及其團隊著眼于市場需求和商業網點布局需要,充分利用計劃經濟時期的網點資源,實施同業兼并、跨行業重組,使公司可控資本經營出現裂變式發展的格局。目前,集團兼并重組近40家困難企業。實現了企業資產擴張,存量盤活,結構優化,多元運營,高速拓展,多極增值的競爭力。
    創新經營業態和模式,打造商業“航母”。集團在單一百貨商業的基礎上,30年來,成功打造了購物中心、超級MALL、連鎖超市、專業店、綜合百貨、奧特萊斯店、現代生活館、會展中心、物流配送等多種業態和多種經營功能并存的現代經營模式。尤其是歐亞賣場,以60萬平方米的規模創單體面積世界第一,是集購物、餐飲、休閑、娛樂、旅游、文化于一體的“一站式”、“多體驗”商業航母,是國內業態創新的成功典范。被市場營銷專家稱為“第三次商業革命”。其創新的商業模式影響了城市商業的發展方向,改變了城市區域建設的版圖,拉動了房地產業迅猛升值,推動了人居環境建設的提升,推動了上下游產業鏈中各行各業經濟的快速發展,直接提供就業崗位3萬余個。
   沖破地域限制,實行跨省際規模發展。集團穩步推進域外建店,實施跨地區、跨省際規模發展。目前,集團已進駐遼寧沈陽、山東濟南、河南鄭州、內蒙古通遼、烏蘭浩特,海南、北京及香港,其經營觸角和行業影響力延伸輻射至我國遼河流域、黃河流域、香江流域,形成了8省18市近百家門店的企業規模。
        引進科學管理手段和經營機制,提升管理水平。曹和平同志勇于管理創新和體制機制的改革,在他的組織下,實施了一系列現代管理企業的創新方法和科學的業態定位。精細遴選功能與品牌組合;導入現代商業科技ERP管理系統和CRM客戶管理系統,提供統一高效的管理支持;實施“六化”目標,即組織機構扁平化,業務流程電算化,投資風險可控化,日常管理制度化,能源管理低碳化,人才培養持續化,為企業平穩快速發展提供了可靠管理保障。
   打造企業文化,增強核心競爭力。在曹和平同志的倡導下,歐亞集團確定了“員工富裕、企業興旺、社會發展”的企業發展宗旨;倡導和傳承了遵循“五合”經營準則的誠信文化;“爐子和鍋與企業規模”的經營文化;“三力而為”的決策文化;開啟企業發展原動力的創業文化;“發展增崗、發展增效”的人本文化;“歐亞店慶日,百姓購物節”的店慶文化;“處理好物體與斜坡關系”的管理文化;“與員工和諧共進,與消費者和諧共生,與供應商和諧共贏”的和諧文化,形成了企業發展的核心競爭力。
 

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