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長春房地(集團)有限責任公司董事長王瑋



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 王瑋,男,1964年4月生,中共黨員,研究生學歷,正高級會計師。現任長春房地(集團)有限責任公司董事長兼總經理,長春市第十四屆人大代表,城鄉建設環境保護委員會委員,長春市企業聯合會副會長。

    他1984年7月來到長春房地集團的前身,長春市房產經營總公司工作,在這個與共和國同齡的單位和企業一干就是30個年頭。他為人正直,品行端正;嚴于律已,寬以待人;愛崗敬業,工作勤奮;注重學習,學以致用;崇尚科學,擅長創新;清正廉潔,疾惡如仇;忠于企業,誠信待人;關心集體,愛護同事,是一位德才兼備的年輕企業家。

    他先后擔任長春市房產經營總公司計劃財務處處長,長春房地(集團)有限責任公司總經理助理、總會計師,長春房屋置換股份有限公司總經理兼長春市住房置業擔保有限公司總經理、長春房地(集團)有限責任公司副總經理兼總會計師、總經濟師、長春房地(集團)有限責任公司總經理等職務。2013年5月22日,集團召開員工持股會理事會擴大會議和第三屆三次董事會會議,一致選舉他擔任集團員工持股會理事長、長春房地(集團)有限責任公司董事長,成為集團新的掌門人。

    他是中國優秀傳統文化的繼承者和傳播者,他注重集團公司企業文化建設,注重人在企業中的重要作用,堅持用優秀的企業文化教育人、引導人、培養人、鼓舞人、凝聚人,他常說“做人要正直,做事要勤奮,做官要清廉”。他發表在【長房集團報】上的三篇新作:“如何做人?”、“如何做事?”和“如何做官?”集中反映了他的信仰、追求和主張,展示了他為人、處事、當“官”的宗旨、觀點和態度,在集團上下引起很大反響。他盡職盡責,兢兢業業,對企業充滿熱愛,在幾十年的工作中為集團發展做出了突出貢獻。

    他首次在集團內提出了“宏觀計劃決策,微觀定額管理,獨立核算,分灶吃飯,核定收入,自主經營,增收分成,短收超支不補,自我發展,自我積累,自我約束,自求平衡”的指導方針,以超前的制度創新有效提高了各級經營管理者的工作熱情和工作責任感,一舉扭轉了事業單位存在的種種弊端,極大地提高了工作效率,當年增加利潤600萬元。

    他通過建立和堅持定期培訓、崗位輪換、崗前培訓、持證上崗等制度,提高了財務人員隊伍的整體素質,使財務人員隊伍適應了集團公司組建初期超常規、跨越式、多元化發展的步伐。在他的領導下,集團公司的財務工作走在了全省的前列,1999年,集團被省財政廳授予吉林省會計基礎工作“優秀單位”榮譽稱號。

    他帶領一群青年人,在2000年創建吉林省首家二手房中介企業——長春房屋置換股份有限公司,并擔任總經理,從研究政策、分析市場、建章建制入手,引進國內先進的交易軟件,結合實際開發應用程序,先后開拓了二手房買賣、二手房買房貨款擔保、資產典當、拍賣、商品房代理銷售、裝飾裝潢等多個產業、多項業務,經過十幾年的努力,成為集團公司一個有發展前途、充滿生機和活力的潛力企業,成為吉林省最大、知名全國的二手房中介服務公司。

    他在2005年受命回到集團擔任副總經理兼總會計師,參與集團產權制度改革領導工作,在他的組織領導下,完成了職工持股會設計、公司機構設置、公司主營方向選擇、經營管理模式選擇等一系列戰略性制度設計和財務、資產、計劃、考核等專業性制度建設等工作,使這項工作在2006年獲得圓滿成功,一個全新的產權多元化的新公司順利誕生。改制六年,企業發展駛入新的快車道,每股凈資產從1.00元升值到2.06元,累計實現利潤26678.8萬元,上繳利稅累計23383.5萬元,員工分紅逐年增加,投資回報率超過100%。

    他充分發揮自己在資產和財務管理方面的專業優勢,在盤活固定資產,開展增收節支,清收外部欠款等方面取得顯著成效,在集團經營面臨困境的時刻,盤活資產5000余萬元,清理各類陳欠款項9000余萬元,顯著改善了集團的財務狀況,有效解決了當時融資能力低下、現金流短缺的問題,為集團的健康經營及時注入新鮮血液。

    他在認真思考、細致分析了國內外經濟環境、產業環境的基礎上,提出了將2009年確定為調整年、管理年的指導思想和加強資金監管、提高效率、實行低成本經營和低成本擴張的思路,并最終為集團董事會所采納,成為2009年全集團工作的指導思想和經營思路。實踐證明,經過半年的調整,收到了良好的效果,上半年實現利潤不降反升,同比提高達18%。

    他一貫倡導依法治企,重視企業各項規章制度建設,先后組織制定了《內部財務管理制度》、《會計核算制度》、《供暖產業成本核算辦法》、《財務人員管理辦法》、《稽核工作制度》、《財務審批制度》等一系列內控制度,使財務工作有章可循。為貫徹執行新《企業會計準則》,修訂和完善了集團內部會計核算制度和財務管理制度。2013年,他提出加快制度化建設,重新梳理原有的規章制度,按照合法合規、簡要明晰、可操作的思路,修訂、完善原有的管理制度以及根據需要提出新的管理制度,建立和形成新的制度體系,集團2013版的資產管理制度、財務管理制度、投資管理制度、戰略管理制度和招投標管理制度等一大批管理新規即將于今年8月底前全面出臺。此外,他強調有了制度更要抓落實。他常說“制度不是擺設,是行為準則,要把制度放在陽光下操作”。他要求集團每年招投標工作都要堅持公開、公平、公正,煤炭采購、材料、設備采購、工程發包等,都必須按招投標管理辦法進行,比質、比價、比服務,以最少的投入贏得最大的效益。

    他注重集團安全工作,始終把安全生產作為集團的頭等大事來抓,他心系員工安全,反復強調要為員工提供健康、安全的工作環境,冬季供暖期間,鍋爐房經常出現他的身影,除了慰問,他說的最多的就是要時刻保證壓力容器、儀表的正常工作,確保本單位員工和臨時用工的人身安全;他心系用戶生活安全,每當夏季來臨,直管危房就是他常去的地方,防汛值班人員是否上崗到位是他經常過問的事情,他常說,要把百姓的安危冷暖時刻放在心上,要像關心自己的親人一樣,確保用戶的生命財產安全,讓政府放心、群眾滿意。

    他認為企業要發展,就必須集中力量做大做強主業,當務之急是要加快推進改革,以產業結構調整為突破口,提高企業的競爭能力和創效能力。他親自領導了集團供暖產業的改革工作,調整基層分公司的經營規模,合理定員定編,精簡機構,分流富余人員50多人。在2012年冬50年一遇的極寒天氣考驗面前,供暖公司員工以特別能吃苦、特別能打硬仗的精神,完成供暖運行任務,受到各界好評。與此同時,他提出“去邊緣化”產業的改革思路,果斷退出花木基地和長江大酒店兩個輔助產業,為集團集中精力做好主業打下基礎。為了扶持氣象儀器研發這個科研生產型企業,他為希邁氣象科技股份公司股權結構調整創造條件,為爭取在新三板上市提供支持。

    他針對集團自有資產量大、分散的特點,為了加強資產管理,提出“大資產”概念,組織專業人員對閑置資產、低效資產進行清查盤點,健全賬目,由專業公司進行統一經營管理,凡處置資產都要資產管理委員會專題研究,提交董事會討論通過,有助于防止資產閑置和流失。

    他深知抓好各級領導班子建設的重要性,全面提高領導者隊伍素質是其履新后的又一重大舉措。今年集團以大手筆投入,與吉林大學商學院聯手對集團中級以上經營管理人員進行EMBA課程集中性系統培訓,力爭用一年時間把兩級領導者的綜合素質和經營管理能力提升到一個新的水平。

    他認為負責任的企業,不但要追求效益、價值最大化,更要履行社會義務,讓政府放心,讓服務對象滿意。幾年來,集團積極參與市政府民生工程建設,為政府代建代管了經濟適用房和保障性住房300余萬平方米,并為小區下崗、失業和社會閑散人員提供了1000余個就業崗位,按照市政府要求接管了棄管多年的濱河小區17萬平方米,不惜犧牲企業經濟效益每年為低保戶承擔供暖費300多萬元,展現了房地集團承擔社會公益事業,履行社會責任的良好企業形象,贏得了社會的廣泛贊譽。

    他不斷學習,積極探索財務會計領域基礎性、前沿性問題。先后撰寫了《改革財務管理體制,增強企業經營活力》、《住房公積金規范化管理初探》等十余篇論文,在省級以上刊物上發表,并榮獲中國建筑會計學會優秀論文三等獎,其中一篇入選《中國改革開放20年總覽》。同時,他還參與了國家《房地產單位會計制度》的修訂工作,合編了《工業會計學》一書,由兵器工業出版,被部分經濟院校列為專業教科書。

    出色的工作業績得到了多方的肯定。他連續多年被長春市國資委、長春市房地局和集團公司授予“優秀共產黨員”、“優秀領導干部”等榮譽稱號;2007年,他被長春市人民政府授予“五一勞動獎章”;同年被推舉為中國建設會計學會房地產經營管理會計學術委員會副主任委員;2009年先后被評為長春市先進會計工作者(總會計師系列)、吉林省十大先進會計師、被授予吉林省“五一勞動獎章”,2013年被授予“全國住房和城鄉建設系統勞動模范”光榮稱號。

    “長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”,站在新的歷史起點上,王瑋同志信心滿懷,他表示:一定不辜負股東信任和員工期待,不辱使命,忠于企業,履行職責,帶領全體員工繼往開來,勤奮努力,拼搏奮進,堅決克服前進道路上所面臨的各種困難,把房地集團建設的更加美好。




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